一、oem经理和销售经理 有什么区别

oem经理一般是负责代加工合作业务的，大客户服务经验

销售经理范围比较广，具体看公司怎么定义。

二、内勤主管和进口主管的职责范畴分别是什么？

内勤主要是负责公司的内部和外部的协调工作，象财务，采购，客服，客户，生产计划，销售计划，库房管理基本上都需要内勤主管的协调。内勤上最主要的还是与客户的紧密联系，因为订单接收都是内勤的工作，总之一句话，内勤是一个很累的位置，但又是一个能锻炼人的位置，进口主管的职责最主要的还是在外贸领域，外语好，对国际贸易熟悉的话可以在这个位置上好好锻炼，要熟悉进出口的工作流程的哦。内勤主管和进出口主管之间应该是内勤管着另一个了。最后祝你工作顺利.

三、作为一个项目经理需要具备什么样的素质！

对项目的认可度。我不知道你说的是什么项目，按照我们单位的项目，我觉的对项目本身的认识就要比别高出来，专业水准。对特殊事情的拿捏。对员工的分配，对整体大局的把握，执行力很关键，领导看的是结果，至少我们单位的领导喜欢吃现成的，所以做为中间层要把握好。事情要有理有据，做经理就要面面俱到。要有吃苦的精神，哥们我还在加班，你说 唉奋斗吧，还有就是抵抗能力。祝你早日成功！月月攀升！

四、如何做销售部经理的救治演讲

销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售的工作。

具体内容分为以下几项：

（一）   负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

（二）   负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

（三）   负责业务员工作行为，形象规范管理。

（四）   负责工作环境卫生监督、管理。

（五）   负责销售部销售业务管理：

1.    定各阶段销售目标，根据市场状态及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

2.    组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户、等回馈信息，为公司决策提供依据。

3.    定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

4.    协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

5.    组织每周销售例会，总结销售情况。

6.    负责组织业务培训及考核。

7.    制定并组织销售业务流程、监督实施。

8.    制定并组织填写各类销售统计报表，监督建设客户档案管理。

9.    处理各种突发事件，完成公司交办的其他任务。

（六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。  

我觉得你可以根据上面这些来写你的就职演讲...

五、人寿保险公司储备业务主管是做哪方面工作

先做业务

业务好，有能力，可以带团队就有发展空间了

说白了：将军不是一步到位的，使从士兵开始的。你刚进来给你个经理位置你可以带好么？

位置需要能力，能力需要时间，时间就是过程，过程就是你的成长！