在东莞这座以“世界工厂”闻名的制造业重镇，企业如繁星般闪耀，而伟易达集团（VTech）无疑是其中一颗璀璨的明珠，作为全球领先的电子学习产品、通信设备及电子产品的制造商，伟易达的每一次发展与突破，都离不开无数普通岗位上的坚守与创新，在伟易达位于东莞的B23生产车间，就有这样一位“隐形英雄”——欧玉萍，她用十余年的光阴，在流水线旁书写着“玉”汝于成的奋斗故事，也诠释着新时代产业工人的匠心与担当。
初入伟易达：从“新兵”到“骨干”的蜕变
2008年,22岁的欧玉萍从家乡来到东莞，加入了伟易达B23车间，成为一名流水线作业员，彼时的她，对电子制造行业一窍不通，面对精密的零部件、快速的流水线节奏，一度感到手足无措。“记得第一天上班，我
但骨子里的不服输,让她很快调整心态，她主动向老师傅请教，利用休息时间反复练习，将操作流程烂熟于心，为了提升效率，她随身携带一个小本子，记录下每个工序的要点和易错环节，晚上回到宿舍还对着视频复盘，仅仅三个月，她便从“新兵”成长为小组里的“效率标杆”，并因表现优异被提拔为线长。
“伟易达给了我成长的平台，这里不看出身，只看能力。”欧玉萍说，在伟易达，“以人为本”的企业文化并非空谈——公司定期为员工提供技能培训，设立“合理化建议奖”，鼓励大家参与流程优化，欧玉萍抓住每一个机会，从精益生产到质量管理，她不断学习新知识、新技能，逐渐从一名一线工人蜕变为懂技术、会管理的基层骨干。
扎根B23：用“匠心”守护“质”造底线
B23车间是伟易达的核心生产单元之一,主要负责儿童学习平板、智能玩具等高附加值产品的组装与测试，这些产品直接面向全球儿童，对质量的要求近乎苛刻。“每一台产品背后，都是一个孩子的期待，容不得半点马虎。”这是欧玉萍常挂在嘴边的话。
作为线长,她深知“质量是生命线”，为了杜绝生产中的细微瑕疵，她牵头建立了“首件检验+巡检+互检”的三级质量管控体系，要求每个班组在开工前必须严格核对首件产品，生产中每小时进行一次全面巡检，员工之间还要交叉检查成品，她还带领团队总结出“一看、二摸、三试、四查”的“四步工作法”，将产品不良率控制在0.1%以下，远低于公司0.5%的标准。
2020年,一款新型儿童学习平板进入量产阶段，由于产品结构复杂，初期出现了屏幕贴合不良的问题，导致返工率居高不下，欧玉萍主动请缨，成立“攻坚小组”，连续一周蹲守生产线，与技术人员一起分析原因，她发现，是车间温湿度变化导致了屏幕材料热胀冷缩，为此，她建议在车间加装恒温设备，并调整了贴合工艺的参数，最终将不良率降至0.03%，为公司节省了数十万元的返工成本，这一成果不仅获得了公司的“年度创新奖”，也让她的团队成为了全车间的“质量标杆”。
团队领航：做员工的“暖心姐姐”
“一个人的快跑不算什么，带着大家一起跑才是本事。”作为基层管理者，欧玉萍始终把团队建设放在首位，她所带领的30人团队，平均年龄不到28岁，大多是来自五湖四海的年轻人，她深知，员工是企业最宝贵的财富，因此不仅关心大家的工作，更关心他们的生活。
小王是团队里新入职的大学生,初入职场不适应流水线的枯燥工作，一度想要辞职，欧玉萍发现后，主动找他谈心，分享自己刚入厂时的经历，并鼓励他将专业知识与实际操作结合，提出改进建议，在小王的提议下，团队优化了某款产品的测试流程，效率提升了20%，小王也在成就感中找到了自己的价值，如今已成为车间的技术骨干。“欧姐就像我们的‘暖心姐姐’，工作上是严师，生活上是朋友。”小王说。
为了提升团队凝聚力,欧玉萍还组织了“技能比武”“趣味运动会”等活动，让大家在紧张的工作之余放松身心，在她的带领下，团队连续三年被评为“优秀班组”，员工流失率始终低于公司平均水平。
与伟易共成长：从“东莞制造”到“东莞智造”的见证者
十余年来,欧玉萍见证了伟易达B23车间的变迁：从最初的手工组装到如今的自动化生产线，从单纯的生产加工到融入智能化管理系统，她自己也从一名普通工人成长为车间主管，她说：“伟易达的发展，就是东莞制造业转型升级的一个缩影，我们赶上了好时代，不仅要‘制造’产品，更要‘智造’”
欧玉萍依然每天准时出现在B23车间,穿梭在机器与员工之间，她的身影虽平凡，却闪耀着奋斗的光芒，她常说：“我没什么惊天动地的壮举，只是把简单的事情重复做，重复的事情用心做。”正是这份“用心”，让她在平凡的岗位上绽放出不凡的价值，也成为无数东莞产业工人的真实写照。
在东莞这片充满活力的土地上,像欧玉萍一样的奋斗者还有很多，他们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，在伟易达这样的企业平台上，与城市共成长，与时代同呼吸，而欧玉萍的故事，仍在继续书写着属于“东莞制造”的传奇。
